突出“大设计”理念

以完善工程建设组织模式为基础，深入理解全过程工程咨询内涵，突出“大设计”理念。我国建筑设计企业不应只关注设计业务，还应关注前期策划、咨询业务，关注设计与施工融合，寻求为建设单位提供全过程工程咨询服务。未来我国建筑设计企业应突出“设计+咨询+管理”的“大设计”理念，坚守设计主业、提升咨询能力、补全管理短板、体现设计咨询价值、体现专业人干专业事的优势，真正实现为工程建设全过程提供设计咨询管理服务。围绕建设单位做足、做全、做好服务，争取全过程设计咨询管理服务收费，改变目前收入构成、拓展业务范围、提升品质价值、提高质量收益，实现新的跨越。

第一，要继续坚守设计主业。在传统方案设计、初步设计、施工图设计基础上，努力适应全过程工程咨询与实施建筑师负责制改革需求，在提升质量、效率、效益上下功夫。一是要提升建筑设计原创水平、增强建筑创作能力、关注建筑传统文化传承，适应建筑方针要求；二是要特别关注建筑使用功能，注重品质、价值体现；三是要关注建筑经济性能，注重产品性价比提升，适应限额设计需求；四是关注设计优化、深化，积极为业主和总包方提供优质服务，让优化体现优势，让深化辅助精细；五是要关注设计施工一体化，促进设计施工协同，让产品充分体现设计师的意图；六是提早为施工图技术设计与深化设计分离做好准备，统筹安排，选好合作伙伴，积极迎合市场需求。

第二，要提升咨询策划能力。既要关注在项目前期提供策划咨询，参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，参与项目规划与环境条件确认及建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书、代理建设单位完成前期报批手续，还应关注工程建设全过程的各种咨询业务，包括为建设单位提供的专有咨询、为总承包商提供的优化设计咨询，深化设计咨询、仿真计算咨询、专有技术咨询等各类咨询服务。要充分认识咨询的价值作用，让咨询为企业扩展业务、提升品牌价值、增加收入、创造收益等提供支撑。要加强咨询策划能力的培养，强化培训、整合咨询社会资源、开展实践，快速提升咨询策划能力。

第三，要补全管理短板。应该看到，通行的全过程工程咨询收费中，完成前期策划与设计的收费仅占到50%左右，建设过程的管理服务收入却占到一半，但目前后者却是我们的短板。实施建筑师负责制，将为我们创造良好的机遇。未来的建筑师（含各类设计师）不光要完成设计，还要跟随施工建设，参与代表建设单位施工过程管理，包括施工招投标管理、施工合同管理、施工现场监督、主持工程验收等。未来的建筑师应能起草施工招投标文件，应能组织编写技术标书，还要代理建设单位进行施工合同管理，代理建设单位对承包商发布指令。通过检查、签订、验收、付款等方式，对施工质量、进度、成本进行全面监督和协调，代行监理工程师职责。建筑师全过程参与现场服务，也将改变建筑设计企业的管理方式。

除施工过程管理，建筑师还应参与运维管理，组织编写建筑产品说明书，督促、核查承包商编制维修手册，指导编制使用后维修计划，开展使用后评价服务，在更新改造和拆除中，建筑师也可以提供各种服务。

围绕“设计+咨询+管理”大设计理念，强化以“为建设单位提供服务”为核心，必将为建筑设计行业未来发展带来新变化、新业务、新收益，促进我国建筑设计行业持续健康发展。